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本书系统地介绍和论述了国内外人力资源管理理论和实践的最新发展。本书具有以下特色:一是在结构上注重课程体系的完整性和规范性;二是在内容上注重理论和实践的结合;三是在写法上注重简明性和通俗性。 本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用,也可供其他需要补充和更新人力资源管理知识和技能的人士参阅。

陈东健,男,研究生学历,副教授。1996年毕业于复旦大学经济系。长期从事人力资源管理和管理学、国际企业管理等的教学与科研工作。主要教学成果:2005年获苏州大学精品教材奖,2007年主持完成苏州大学“人力资源管理课程”CAI课件建设项目,2007年获苏州大学优秀教学成果二等奖。主要科研成果:代表作:《人力资源开发与管理》(主编,苏州大学出版社2004年)、《苏南可持续发展探索》(专著,中国财经出版社2002年)、《工作价值观、组织支持感对外企核心员工离职倾向的影响——以苏州地区为例》(论文,《经济管理》2009年)。�

随着知识经济时代的来临,国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争。谁能吸引、拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持持续的优势。正如管理学大师彼得·德鲁克所言: “企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。" 《人力资源管理》正是阐述和介绍了一套关于组织如何吸引、利用、开发和保持高素质人力资源的现代理念、合理流程和科学方法,它们是所有组织的管理者都必须了解和掌握的。 本书力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的最新发展。全书共12章,大致可分为五个部分:一是总论,包括第一、二章;二是人力资源获取和配备,包括第三~五章;三是人力资源培训和开发,包括第六、七章;四是人力资源评价和激励,包括第八、九章;五是人力资源保护和整合,包括第十~十二章。 本书在编写过程中力求突出以下特点。 (1) 在结构上,注重课程体系的完整性和规范性。全书系统阐述了人力资源管理各个模块的理论知识及其在实践中的应用,整体结构完整规范,逻辑顺序设计合理。 (2) 在内容上,注重理论和实践的结合。全书每章均有理论阐述和章前引导案例及章后讨论案例,通过阅读和使用本书,既可以提高人力资源管理的理论素养,又可增强人力资源管理的实践能力。 (3) 在写法上,注重简明性和通俗性。全书力求以条理缜密的思维、通俗易懂的语言,简明扼要地阐述人力资源管理理论和实践的最新发展。 本书是苏州大学东吴商学院工商管理系几位专业教师通力合作的成果,作者都具有人力资源管理方向的博士学位或高级职称,且多年从事“人力资源管理...

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前言第一章 人力资源管理导论1第一节 人力资源管理的基本概念2

一、 人力资源的含义及特点2

二、 人力资本及其投资4

三、 人力资源开发及其系统5

四、 人力资源管理及其任务6

第二节 人力资源管理的发展演变7

一、 经验管理阶段(18世纪末到19世纪末)8

二、 传统人事管理阶段(20世纪初至20世纪70年代)8

三、 现代人力资源管理阶段(20世纪80年代以来)10

四、 知识经济时代的人力资源管理11

第三节 人力资源管理的职能与内容体系12

一、 人力资源管理的职能12

二、 人力资源管理的内容体系13

第四节 人力资源管理者的角色与素质要求15

一、 人力资源管理者的角色15

二、 人力资源管理者与直线管理者的职责分工17

三、 人力资源管理者的素质要求18

本章小结21

本章复习思考题26

第二章 人力资源战略管理27

第一节 人力资源战略概述28

一、 人力资源战略的产生28

二、 人力资源战略的内涵与特征29

三、 人力资源战略的作用30

第二节 人力资源战略的类型31

一、 按照看待人力资源管理眼光的长短划分32人力资源管理目录    二、 按照吸引员工策略的不同划分32

三、 按照企业变革程度分类33

四、 按照人力资源战略与企业战略的关系划分34

第三节 人力资源战略的制定35

一、 人力资源战略制定的程序35

二、 人力资源战略制定的方法36

第四节 人力资源战略与企业战略38

一、 人力资源战略与企业战略的关系38

二、 人力资源战略与企业战略的整合39

第五节 战略人力资源管理41...