本书拟从职业发展管理的概念入手,对医疗行业职业特性和岗位分类进行分析，对医院和员工在职业发展管理中的角色和任务进行明确,结合实例对如何进行职业生涯的有序规划和如何建立医院职业发展管理通道进行详细阐述,列举医院职业发展管理体系的政策支持和激励办法,对医院如何有效地进行员工职业发展管理,医院职业发展管理中会存在哪些问题,以及医院职业发展管理的难点与挑战进行分析。 本书创作的目的是传授知识，分享经验，通过多家医院的实践经验促进医疗行业员工职业发展管理，帮助补上医院管理这方面的缺憾。 本书面对的读者主要是医院管理者，医院员工，职业发展管理研究者、医疗行业毕业生以及拟从事医疗行业工作的从业人员等。

王炳臣,现任山东省立第三医院党委副书记，创伤中心主任，王炳臣劳模创新工作室负责人，骨科首席专家，主任医师，三级教授。主持医院人事制度改革、薪酬制度改革和建立健全现代医院管理制度国家级试点工作，主持医院质量管理体系建设及三级医院评审、复评审工作。担任山东省医养健康产业协会医养健康专家委员会主任委员、山东省医养健康产业协会骨健康产业联盟主席团主席、中国残疾人康复协会理事会理事、中国残疾人康复协会理事会理事等多个社会兼职。在国家级医学杂志发表医学专业学术论文54余篇，主持研究或参与研究医学科研课题八项，获奖4项，参编专著3部。

前　言 人力资源是医院的第一资源。人力资源管理是医院管理的核心和关键。这基本 上是没有争议的共识。但如何通过对人力资源进行有效的管理，做到既能放大医务 人员个体的价值，又能保证医院组织目标的实现，从而构建和谐美好的人力资源管 理生态，却没有一个统一的答案，也没有放之四海而皆准的办法，这正是医院人力 资源管理的挑战所在，魅力所在。我们动议编著《医院人力资源管理书系》就是既 总结过去医院在人力资源管理方面所取得的经验，更着眼于未来医院人力资源管理 的发展趋势，系统总结、梳理、规范医院人力资源管理的学科体系，为广大医院人 力资源管理工作者和相关人员提供一套既有理论体系，又有实操方法，同时又有借 鉴案例的工作用书，让医院人力资源职业化管理进程走得更快更稳。 医院人力资源管理深受社会发展背景和企业人力资源管理理论及经验的影响。 1949年新中国成立至 1978年，中国实行的是计划经济。在那个时代，员工隶属于 用人单位。用人统一调配，薪酬以固定工资为主，激励以政治为先导，医院是政府 部门的附属机构，一切以执行指令为要务。 1978年至 1992年，中国的经济体制改 革从农村家庭联产承包责任制开始，企业逐步开始扩大用人自主权，探索经济激励， 落实奖金分配等，但这一阶段的改革仍然是在计划经济框架内的相对比较温和的变 革。1979年 4月，国家卫生部、财政部、国家劳动总局发布了《关于加强医院经济 管理试点工作的相关意见》，对医院提出了“定任务、定床位、定编制、定业务技术 指标、定经费补助”的“五定”，并对经济核算和奖金分配提出了具体的...