本书内容涵盖了医院人力资源管理的机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理等六大模块， 既考虑了医院人力资源管理理论的系统性，又针对人力资源管理的实际工作介绍了管理工具以及相应的案例，较好地体现了学术性、系统性、实劋性和前瞻性，可以说是对医院人力资源管理学科发展和医院人力资源管理培训的又一次推动。主要为医院人力资源管理、医院营销管理、医院文化管理、中层管理干部参考使用.有助于进一步提高医院人力资源部门依法行政水平，切实维护广大用人单位和劳动者的合法权益。

张 英 景惠管理研究院院长/研究员。知名医院管理咨询机构景惠集团创始人。是我国医院管理咨询与培训行业重要的开创者与先行者，医院人力资源管理学科的重要奠基者。常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等国内知名大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲老师、特聘教授或客座教授。出版的医院管理著作有《医院人力资源管理》《从理念到执行》《医院管理咨询10年案例选》《医生的影响力》《优秀员工的10项修炼》等10余部，出版的文学作品集有《从北向南》《抵达与返回》《纯粹生活》《生命履痕》等7部，主编著作30余部。

前　言 人力资源是医院的第一资源。人力资源管理是医院管理的核心和关键。这基本 上是没有争议的共识。但如何通过对人力资源进行有效的管理，做到既能放大医务 人员个体的价值，又能保证医院组织目标的实现，从而构建和谐美好的人力资源管 理生态，却没有一个统一的答案，也没有放之四海而皆准的办法，这正是医院人力 资源管理的挑战所在，魅力所在。我们动议编著“医院人力资源管理书系”就是既 总结过去医院在人力资源管理方面所取得的经验，更着眼于未来医院人力资源管理 的发展趋势，系统总结、梳理、规范医院人力资源管理的学科体系，为广大医院人 力资源管理工作者和相关人员提供一套既有理论体系，又有实操方法，同时又有借 鉴案例的工作用书，让医院人力资源职业化管理进程走的更快更稳。 医院人力资源管理深受社会发展背景和企业人力资源管理理论及经验的影响。 1949年新中国成立至 1978年，中国实行的是计划经济。在那个时代，用人单位和 员工之间的关系完全是隶属与被隶属，服从与被服从的关系。用人统一调配，薪酬 以固定工资为主，激励以政治为先导，医院仿佛就是政府部门的附属机构，一切以 执行指令为要务。 1978年至 1992年，中国的经济体制改革从农村家庭联产承包责 任制开始，企业逐步开始扩大用人自主权，探索经济激励，落实奖金分配等，但这 一阶段的改革仍然是在计划经济框架内的相对比较温和的变革。 1979年 4月，国家 卫生部、财政部、国家劳动总局发布了关于加强医院经济管理试点工作的相关意见， 对医院提出了“定任务、定床位、定编制、定业务技术指标、定经费...