"本书以“如何实现超高速增长”为核心，详细解析了让你的交易规模翻倍的七要素：锚定一个细分市场、创建可预测的销售渠道、建立可扩展的销售团队、实现交易规模翻倍、做好准备熬过“炼狱”、发挥员工的主观能动性和自己的命运要自己去定义。同时介绍了多家知名公司的超高速增长策略和成功经验，并总结归纳成为可复制的模板，旨在帮助SaaS公司或科技创新公司打破收入增长的纪录。 书中围绕锚定细分市场、推销策略、发掘潜在客户、市场营销、出站拓客、渠道创建率、销售专业化、销售招聘更佳实践、灵活薪酬等议题，从数据分析、案例解析、方案制定、落地挑战等多个维度进行解读，形成销售规模可预测、销售目标可**的完整闭环。 本书笔法生动简洁，案例丰富翔实，内容涵盖全面，是可学习、可复制、可实际操作的指导手册。本书十分适合SaaS及to B行业从业者、创业者、产品总监、产品经理、IT技术管理者、营销人、销售经理等对SaaS行业感兴趣的人群阅读。"

"亚伦·罗斯 主题演讲家、企业家和畅销书《可预测的收入》的作者，他写作的这本书基于他在赛富时软件公司创建的出站销售系统，被称为“硅谷的销售圣经”。亚伦是PredictableRevenue.com网站的联合首席执行官。已婚，育有10个孩子。杰森·莱姆金 连续创业的科技企业家兼风险投资家，SaaStr企业家社区公司（SaaStr.com）的创始人兼首席执行官，该社区是全球蕞大的SaaS企业家社区。杰森曾是回声签（EchoSign）公司（现在由奥多比公司拥有）的首席执行官，带领其收入从0美元增长到超过1.44亿美元。 周世坤 清华大学工商管理硕士，湖南大学工业设计学士。现任小鹅通CFO，科创企业早期投资人，陪伴小鹅通从无到成为众多行业使用的中国领先SaaS企业代表。在进入SaaS行业之前，曾作为洛可可设计CEO带领千人团队完成全链条数字化升级。作为科创产业深度参与者，完整经历科创企业从0到并购/IPO全周期。兼具实战管理、科创投资与学术研究视角，受邀为清华大学经管学院讲授SaaS以及2B行业的相关行业洞察课程。对2B企业增长逻辑有系统性洞察，为本书注入行业前沿经验与跨界战略思维。 郑成雯 北京大学传播学硕士，清华大学工商管理硕士，北京外国语大学学士。原清华大学体育产业发展研究中心副主任，从事管理咨询、教育咨询工作多年，译著《健身经济》。"

||||让成功系统化 在美国，企业发展从未有过像如今这般容易的时候。但令人感到讽刺的是，似乎周围的人都在不断达成自己的目标，可你自己却感觉举步维艰？ 如果要你在一年或三年内将收入增长三倍之多，你知道自己具体该做些什么吗？ 增长三倍并非神话，它与你就读的学校、你的运气或工作努力程度没什么关系。世界上那些增长最快的公司，都有一个行动模板，可以帮助公司实现并保持超高速的增长。 无论你想让收入增加100万美元还是增加1亿美元，基本原理都是一样的。你可以用一种让自己与员工、客户都感觉良好的方式，体面地将公司的业务增长速度提高2到10倍（实际上就是采用一种最佳的销售和营销形式）。 这本书将告诉你该如何打破增长瓶颈，以摆脱过山车般上下起伏的收入状态，以及该如何回答下面的问题： （1）你为什么没有实现更快的增长？ （2）怎样才能实现超高速增长？ （3）如何保持住超高速增长？ 来自全球发展最快公司的经验教训 互联网上充斥着各种关于如何发展公司的建议。这些建议里有些很好，有些则是误导，有些算得上已经过时，还有些建议听听罢了也无关痛痒。如何才能从这些杂乱无章的信息中，找出那几个能真正帮助你的公司提高增长速度并使增长维持下去的重要建议呢？ 无论你的业务是什么，我们都希望你可以通过向下面几家公司学习，来找到实现200%～1000%增长的方法，而不是仅仅将销售额提高2%或20%。 ·赛富时（Salesforce.com），价值数十亿美元，是增长最快的大型软件公司。 ·回声签（EchoSign，也就是现在的Adobe Document Services），七年内从0增长到1.44亿...