给企业经理人带领组织走过变革的24堂课 变革不仅攸关组织的生死存亡，它也很可能给员工带来压力、愤怒，甚至离去的念头。本书将告诉读者如何协助管理者和员工了解变革的好处，并在环境和工作责任改变后持续茁壮成长。本书的24堂课都在职场上经过实际验证，通过这些课程，你将对组织变革的冲击产生独到的了解。 当变革发生时，必须改变的东西可能包括：工作的方式、工作的地点、共事的对象等等，但是，员工不见得看得到变革的好处。而本书所提出的明确论点和实用建议将能够协助经理人、团队或部属了解并推动组织的变革，进而让自己和组织都获得成长。 中英文对照,赠送外藉人士英文朗读CD2张,英文生词注释,核心内容提示。(本书为32开本,200页左右一册)

前言： 变革时期的管理 一个企业要么进行变革，要么就走向衰败，这是企业经营的基本事实。看看今天世界上那些实力雄厚的公司，十年、二十年前，这些公司 在哪里？他们是否成长，并适时改变了经营模式？还是已经没有踪迹了？你小时候常听到的那些知名品牌，现在怎么样了？有哪些知名的 航空公司、银行、汽车厂商或重工业公司，能够在市场上出现成本更低、效率更高的竞争对手时，努力改变自己来和它们竞争？总而言之， 一个企业如果不能够以灵活的、创新的方式来适应新产品、新方法和新的经营理念，它注定会被市场所淘汰。 一家公司不论正处在上升时期还是为了生存而奋斗，有一件事情是相同的：这些组织的员工都在以个人的方式体验着这些改变─过去的工作 方式行不通了；团队的成员改变了、减少了；离家在外工作的时间变多了；由于工作场所的改变，搬到了一个陌生的城市；在要求新技能的 领域要利用新的科技手段工作，与顾客的对话内容也不一样了；和同事开会的频率或多或少增加了；要做的事情更多，可用的资源却变少了。 当人们在生活上和工作上面对如此现实的变化时，他们的反应可能是负面且没有建设性的。因为过去在工作中稳定且可以预测的东西，如今 已经被混乱、模糊和不确定所取代。 当组织在经历变革时，包括最高决策者和生产线管理人在内的所有领导者，都必须展现出以往所不具备的领导技巧。这时候管理者的角色 变得非常重要，他必须带领自己的团队和员工通过变革，让组织既能够推行新构想、抓住客户，又可以留住并吸纳人才。 在工作的方式上，组织的管理者可以作为新旧方式之间的桥梁。奇怪的是，这些管理者也会体验到和员工一样的反应。可是，如果领导...