本书以企业品牌建设和战略管理为基本理念，综合事件策划、事件管理、品牌管理、战略管理、企业文化等多个角度的内容与要素，以企业运营中出现的现实情境为线索，将公司活动策划理论、实务与工具相结合。为读者系统提供公司在庆典、营销、公关、奖励旅游、会议、展览等活动策划时的理论、方法与工具。适合各类企业的管理人员、活动策划公司以及会展、事件管理专业学生学习及参考使用。

李玺，男，博士，澳门城市大学国际旅游与管理学院 客座教授，课程协调主任。毕业于华东师范大学，获理学博士学位。2005-2011年任澳门科技大学国际旅游管理学院课程主任。主要研究方向为会展经济与旅游目的地管理。2000年分别于高等教育出版社和科学出版社出版“面向21世纪课程教材”和“普通高等教育十五国家级规划教材”《旅游规划与开发》，2004年出版《旅游规划与开发（第二版）》。2006年于中国旅游出版社出版《旅游景区管理》，2008年于中国旅游出版社出版《旅游景区规划与项目设计》等。还参编书籍两部。近年来，李玺博士在SSCI期刊：Journal of the Hospitality, Leisure, Sport & Tourism Network( JoHLSTE)、 International Journal of Asian Business and Information Management (IJABIM)、《旅游学刊》、《旅游科学》等国内外核心期刊上公开发表学术论文10余篇。主持或参与中国省、部级和澳门特区政府委托项目，澳门基金会资助项目20余项。

企业是社会经济发展中重要的经济单元，被视作经济体中的细胞。因此，企业的发展与管理一直以来都备受社会各界的关注，相关学术成果和研究也不胜枚举。从企业管理的内容演变来看，经历了从生产管理、产品管理向人力资源管理、服务管理和品牌管理的转变；从企业管理的层面上来看，实现了由对内部资源的管理，向内外要素综合统筹管理的转变；从企业管理的理念演变来看，企业管理经过了从经营管理向战略管理的转变。可见，企业管理的内容、方法与理念都在不断发生着变化。实际上，无论管理方法和理念如何转变，我们都可以将企业管理的内容和对象概括为三个方面： 市场管理——消费者；员工管理——内部顾客；资源管理——生产要素。作为现代企业管理者，需要顺应企业管理理念的变革方向，不断拓展视野，更新管理思想和方法。 然而，推动企业管理理念和方法不断发展的实际上是我们所处的环境。从社会经济发展的形态来看，我们依次经历了农业经济、产品经济、服务经济和体验经济等发展阶段。目前，我们正处于体验经济的发展阶段。所谓体验经济主要包含体验式生产和体验式消费两个概念，这两个概念正是与企业管理中的消费者和员工有关。为此，现代企业非常注重在产品和服务的生产、营销、人力资源等管理环节中，采取体验式的创新管理方法，让企业的员工和顾客都能通过自身的体验增强对企业的忠诚度和美誉度。 节庆和特殊事件（festival and special event, FSE）是现代体验经济的典型代表之一。作为一般概念，节庆主要指各种传统和现代节日及庆典；而特殊事件则内涵非常广泛，包括了各类会议、展览、赛事、活动等。节庆和特殊事件往往因其具有较高的聚焦度、眼球效应和关联...