本书注重理论与实践的平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。全书共分为8章，主要依据工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径与方法。同时，本书还配有大量实操案例及相应操作的详细介绍，以帮助读者方便、直观、简要地解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。

孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理、金融行业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长，第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。深度主持参与河南报业集团战略规划、中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、武汉金融资产交易所薪酬绩效、华北计算技术研究所中长期战略发展规划、广东至远集团新业务选择战略规划等几十个管理咨询项目。在《管理世界》《北大商业评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊杂志发表文章40多篇。研究方向：文化产业、企业战略、人力资源、企业集团管控等。编著出版：《企业集团管控》《战略视角下的人力资源——人力资源理论与实践的融合》《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》《文化产业教程》《企业战略系统制定》；参编著教材《新编管理会计》和国家重大社科基金项目《中国文化企业发展报告2013》。。

北大纵横管理咨询集团一直有出版图书的优秀传统，而且我们也一直致力于向国内外同行和管理实践者分享知识成果，这一点也是创始人王璞先生一直秉承的理念。 从2006年加盟这家中国最大的管理咨询集团，无时无刻不在汲取营养，这也是诸多纵横人感激自己的人生经历中曾经有这么好的一个平台，而且能身体力行地为推动中国的企业变革与成长提供教练式、无缝对接的直接服务！ 在项目上，我们见证了中国民营企业成长中遇见的各种问题，看到他们期待的目光、托付的眼神！北大纵横的咨询师有谁没有被中国企业家悲壮而艰辛的经历所感染？有谁没有为一个优秀的企业因走入误区而悲愤不已？有谁没有多少年以后还在关注曾经服务的客户，并在背后默默地祝福与凝视？有谁没有为企业的一个问题背上行囊、身处现场？ 然而我们是咨询师，理性的研判会大于感性的认识，参谋、智囊的作用让我们永远明白如何去发现问题、解决问题。研究一个职能和行业是一个优秀咨询师必备的技能，由此，方法论、行业研究和职能研究也就成为我们一直在追求和探索的领域，这也是出版这套丛书最初的想法。 本套丛书目前分成：方法与工具、人力资源、职能管理和行业管理四大系列17本图书，在分类上并没有严格的区分。在未来的其他套系中，我们还会陆续推出不同的行业、职能和方法论方面的图书。 感谢北大纵横诸多优秀的同事，在你们繁忙的工作之余能与读者分享你们的成果！ 感谢北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生，是您一直在不遗余力地推动中国管理咨询业的发展与变革！ 感谢清华大学出版社编辑的辛勤付出！ 最应该感谢的是读者，因为我们所有的付出都是因为你们的关注和阅读！ 知识改变命运，知识丰富思想，知识...