





定价:30元
印次:1-1
ISBN:9787302390169
出版日期:2015.02.01
印刷日期:2015.02.04
图书责编:刘志彬
图书分类:教材
世界范围的新一轮产业革命方兴未艾,我国的经济发展亦进入一个新的历史阶段,企业面临越来越剧烈的竞争和挑战,企业战略在企业成长和发展中的作用越来越重要,正确的战略策划和实施成为企业战胜竞争对手、适应环境发展的必备条件。 本书基于企业战略管理过程和战略管理经典理论模块两个方面的考量,将全书分为9章,涉及战略管理导论,企业外部环境分析,企业内部环境(能力)分析,企业愿景、使命与文化,企业基本战略类型,企业竞争战略,企业职能战略,企业战略实施与控制,战略管理前沿问题等,精选国内外案例42个,涵盖近30个产业,既有机械制造、服装生产等传统产业,又有电子商务、邮轮、新能源汽车等新兴产业。本书突出传统与新兴融合、成功与失败对比、创新与创业对接的独特视角,力求通过案例引导和问题思考,培养学生全面的系统思维、正确的成败意识、较高的创新创业能力。 本书主要作为高等院校管理专业研究生、本科生的战略管理案例教学教科书,亦可作为战略管理相关理论课程的教辅用书,同时也可供各类教研人员和企业人员参考,亦供一切管理者自学参考使用。
王前锋, 硕士,上海工程技术大学 讲师, 近五年主要课题研究成果:序号 项目名称及编号 项目来源 起止时间 本人署名次序1 企业战略联盟中知识转移对策及量化分析 上海市教委员优青项目 2007-2009 1/52 上海市加快培育创新型企业自主创新能力研究 上海哲学一般课题 2007-2009 6/103 《上海九华商业集团十二五发展战略研究》人力资源规划子课题 上海工程技术大学校企合作研究重点项目 2009-2011 5/144 《上海城市公共安全运营研究》 上海市政府决策咨询课题 2010 6/95 《扩大上海文化消费研究》 上海市决策咨询课题 2011 5/106 《上海创业型创新人才发展配套政策研究》 上海市决策咨询课题 2011 5/108 9 10 近五年主要发表文章 名 称 在何刊物发表或出版社出 发表时间 总人数及排序创新创业人才培养的思考和建议 教育发展研究(核心) 2011.11 2/2现代信息技术与学习理论辩证性思考 教育发展研究(核心) 2011.11 1/1欧盟利益集团发展历程及对欧盟决策影响 兰州学刊(核心期刊) 201.06 2/2战略联盟中企业间知识转移影响因素研究 企业活力 2010年1月 1/2代工模式下知识转移影响因素及对策研究 中国商贸(核心期刊) 2010年3月 1/3航空物流预测的指数的模型研究, 江苏商论(核心) 2010年1月 2/2企业服务质量成熟度模型的研究, 企业活力(核心期刊 2007年12月 3/3
我们正处在一个大变革的时代。基于世界视野,2012年美国未来趋势学家杰里米·里夫金提出了“第三次工业革命”的概念,引起了全球对新科技革命的热议;基于中国视角,经过改革开放30多年发展,已经进入了一个全新的时代,下一个三十年如何发展已经成为我国理论界、产业界和政府部门思考的一个重大课题。面对这样形势多变的时代,我们必须站在战略视角的高度去思考未来的发展,这对战略管理学科的发展提出了更高的要求。 企业战略管理作为战略管理学科中一个重要组成部分,是涉及工业经济学、环境学、政治学、社会学及管理学等多门学科为一体综合性学科。在社会快速变革的今天,作为集理论性与实践性于一身的企业战略管理学科,必须以“新环境、新思维”的崭新视角,充分结合知识经济和全球化经济的发展现状,顺应世界新兴产业革命的发展趋势以及我国经济改革与发展的新形势,进行自我创新与提升。 本书以案例的形式呈现了企业战略管理的发展脉络,既通过案例对企业战略管理的传统理论进行系统展示,又吸收了体现战略管理最新前沿问题的新兴企业案例。以企业战略管理涉及的经典模块为基础,博采众长,吸收了国内外经典研究成果以及新颖案例,又结合了我国管理实践,对推进我国企业战略管理的发展进行了有益的探索。为读者提供了更多更丰富更新颖的资讯服务,同时每章都提供了相应的互联网网址,力图拓宽读者的阅读视野和资源来源。 本书所选取的案例都经过了认真甄别与梳理,每一章案例都力求做到既有国内案例又有国外案例,既有成功案例又有失败案例,在本书案例中既有世界五百强企业,又有国内大型知名企业,同时亦有国内外较有代表性的中小企业,使本书呈现出全方位阐释、多层次交叉融合、...
11苹果公司的发展战略2
12诺基亚手机业务的兴衰与成败6
13李宁品牌的辉煌与失落12
第二章企业外部环境分析18
21肯德基的本土化战略19
22福特公司外部环境变迁的应对24
23柯达公司破产的深层原因30
24迪斯尼在法国为何初战失利33
第三章企业内部环境(能力)分析38
31谷歌——善于激发员工能力的秘诀39
32沃尔玛——内部环境分析44
33夏普公司以价值链为基础的发展战略47
34汤姆金斯在公司治理上的教训53
第四章企业愿景、使命与文化57
41可口可乐的愿景与使命58
42华为的企业文化61
43新东方集团的价值精髓69
44五谷道场,企业文化的失败73
第五章企业基本战略类型77
51联想集团的发展战略78
52百丽鞋业的纵向一体化战略81
53三一重工并购普茨迈斯特的战略83
54维珍公司的多元化战略87
55BHP矿产资源公司的转型战略91
56皇家加勒比邮轮公司的中国市场开发战略95
57“巨人集团”的倒塌101
第六章企业竞争战略106
61神州笔记本的成本领先战略107
62格兰仕集中战略的快速成长路径111
63贝因美的差异化战略115
64Zara既成本领先又差异化的战略117
65“三鹿”盲目追求成本领先的不归路121
第七章企业职能战略125
71天猫的网络营销战略126
72小米手机的“饥饿营销”129
73海底捞公司的人力资源管理133
74“腾讯”产品创新战略引领的核心竞争力...