当今企业内外经营环境的复杂性和动态性迫使企业必须具备快速的市场反应能力并体现战略灵活性。在已成型企业内部进行创业，在实践中被认为是激活创新，克服内部僵化，进而提升企业核心竞争力的一种可行方式。近几年来，像中国电信、搜狐等中国新企业都在尝试这一战略行动。本书对这一国际前沿理论进行了长期、深入系统的理论探索研究，通过大量的国内外案例分析和实证研究，追踪这一国际理论在中国的实践运用性。 本书可以作为创业类专业高年级本科生、硕士或博士研究生的参考教材，也可以作为EDP以及创新型企业高管团队进行战略规划设计和内部培训时的辅助参考教材。

任荣伟，现任中山大学管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，曾赴牛津大学国际发展系合作访问研究（2011），目前担任中山大学创业中心常务副主任，兼任中山大学创业学院教学总监，曾主持国家自然科学基金项目两项（2005年；2012年），教育部人文基金一项（2010年），参与多项国家级、省部级重大课题研究。在The Academy of Management Perspective（AMP）、《管理世界》等国内外重要期刊上发表论文50多篇。指导学生获得国际企业管理挑战赛（GMC）世界冠军1次（2004年），全国冠军3次；2010年作为总教练指导学生获教育部首届“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛特等奖（获100万元支持），指导学生获得第八届团中央“挑战杯”中国大学生创业计划大赛2金1银（2012）；第21届团中央“挑战杯”中国大学生学术作品大赛全国特等奖（2013）。荣获国家级教学改革成果奖1项（2009）,2012荣获“南粤优秀教师”称号。�

中小企业是一个国家重要的经济基础。在过去的几十年里，凭靠着它们在市场中的灵活性、杰出的资源配置以及善于把握机会的能力促进了一大批优秀企业的成长，微软、英特尔、雅虎、苹果、谷歌等优秀的国际中小企业，以及像百度、网易、华为、阿里巴巴等近几年快速成长的中国中小企业就是这个时代的杰出代表。正是因为这些企业的“创造性毁灭”，使得无数已经建立起卓越资产的大公司被这些资源和能力都十分有限的小公司所取代。 改革开放以来，中国经济呈现出快速发展的良好局面，即使经历过无数像亚洲金融危机、美国金融危机等重大事件，中国的中小企业都在稳定和促进经济方面担当了重要的角色。与此同时，我们看到，一批具有较好市场眼光的中小企业家，他们善于把握重要的发展机遇，敢于冒险，成为中国经济领域内的重要力量。无论是20世纪80年代由苏南开始兴起的乡镇企业，还是当今能够在创业板上市的高成长性企业，迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机,迅速“侵蚀”着大公司的市场份额和利润。在这种外部环境迫使下，要求我们的大公司也要具备快速的市场反应能力、创新能力和战略灵活性，只有通过创新应对变化，对新竞争条件作出积极行动，企业才能建立和维持长期竞争优势。 现实中我们也发现，一些已经成长壮大成为成熟性的大型组织，把追求做大做强定为自己的终极目标，其结果是: 日益扩展的结构体制使得公司规模变得日益庞大，官僚主义盛行，工作程序复杂并且等级森严，这往往导致了创新活动被压制，企业反而陷入了僵化的境地，使得核心竞争能力受损。如何在做大做强的同时植入不断创新理念和创新战略已成为企业实现可持续发展目标的重要任务。 20世纪90年代以来，随着知识...