本书根据我国经济发展新常态、企业战略管理新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、基本竞争战略、不同行业的竞争战略、企业跨国经营战略、公司战略、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识，并通过实证案例分析教方法，讲思路，加强实训，强化应用技能培养。 本书知识系统、理论适中、案例经典、侧重实践，突出行业特点与企业应用，既可作为高等院校本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，用于高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也适于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。

为解决企业战略管理理论和实践脱节问题，我们紧密围绕战略制定——战略实施——战略评价理论知识点，凸显“知识——方法——技能”的思路，就战略管理的理论、方法、操作及应用等方面编写这部教材，使读者在掌握基本理论的同时，提高学以致用的能力。本书将战略管理案例本土化。实践证明，照搬别人的管理模式对自己成功的概率极小。战略管理的本土化不是说管理的基本规律、基本原则到了中国就失效了，而是说应该在了解我们自己特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法，从而创造自己的管理模式。

经济的快速发展、竞争的加剧，使企业生存面临越来越复杂的局面，进入惨烈竞争的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活期达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，跨国公司平均寿命为10~12年，世界500强企业平均寿命为40~42年，1000强企业平均寿命仅为30年。据统计，美国每年新生40万家企业中，有1/3的企业在1年之内倒闭，余下的将在以后的5年中陆续消亡。据《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命大体在3~4年，每年将有近100万家企业倒闭。企业寿命短原因何在？管理学界的共识是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！ “战略”是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理是一门新兴的学科和管理艺术，战略管理可以有效地帮助企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践的重要指导作用，因此一直备受企业管理研究和实践者的高度关注，现在已成为工商界每个企业管理者必须学习和掌握的关键知识。 随着我国改革开放和市场经济的快速推进，随着中国市场国际化发展，中外工商企业将在同一舞台上展开新一轮的竞争；其竞争的焦点就是企业战略制定和企业战略管理，企业战略管理既是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。面对全球经济一体化进程的加快和国际化市场的激烈竞争，加强企业战略管理、提高我国工商企业的经营管理水平，这既是企业发展的战略选择，也是本书出版的目的和意义。 本书作为高等教育经济管理专业的特色教材，坚持科学发展观，严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的要求，针对应用型人才培养目标，既...