本教材根据我国经济发展新常态、企业战略管理的新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍：企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识；并通过实证案例分析教方法、讲思路，强化应用技能培养。

郑强国：管理学博士，副教授，北方工业大学经济管理学院管理系专职教师、系主任，讲授:管理学基础、人力资源管理、工商企业管理、企业战略管理、个人与团队、国际市场营销、物流管理、采购管理、西方经济学等课程，在本专业期刊上发表专业学术论文30余篇；主编8部、参编教材10多本，主持参与多个北京市级课题和企业咨询项目多项。 张霞：重庆工商大学硕士研究生，讲师，中级会计职称。讲授课程：物流管理、管理学基础、企业战略管理、基础会计、财务管理、纳税会计、财务会计等。在清华大学出版社、担任副主编、出版教材6本,发表学术论文2篇。 李静玉:首都经贸大学经济学硕士、北京科技大学、教师。讲授:管理学基础、工商企业管理、企业战略管理、商务谈判、国际市场营销、国际金融，国际贸易实务，金融营销学，证券投资等课程，主编国际贸易实务、商务谈判、参与国际金融知识等著作的编写。 刘丽丽: 长春理工大学硕士研究生毕业、吉林工程技术师范学院教师，讲授:工商企业管理、企业战略管理、国际市场营销、商务谈判、电子商务、移动电子商务、网店运营与管理、电子商务网站建设与维护、商务网页设计制作等课程，在本专业期刊上发表专业学术论文3篇。

前言 (第3版) 经济的快速发展、竞争的加剧，使企业生存面临着越来越复杂的局面，企业的发展进入了一个惨烈竞争的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活期达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；跨国公司平均寿命为10～12年；世界500强企业平均寿命为40～42年，1000强企业平均寿命仅为30年。另据统计，美国每年新生40万家企业中，有1/3的企业在1年之内倒闭，余下的将在以后5年中陆续消亡。据《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命为3～4年，每年有将近100万家企业倒闭。企业寿命短，原因何在？管理学界的共识就是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！ “战略”是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理又是一门新兴的学科和管理艺术。战略管理可以有效地帮助企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践的重要指导作用，因此备受企业管理研究和实践者的关注，现已成为企业管理者必须学习和掌握的关键知识。 随着我国“一带一路”合作倡议的提出，经济全球化进程的加快，中外工商企业将在同一舞台上展开新一轮的竞争；其竞争的焦点就是企业战略制定和企业战略管理。企业战略管理既是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。面对全球经济一体化进程的加快和国际化市场的激烈竞争，加强企业战略管理，提高我国工商企业的经营管理水平，既是企业发展的战略选择，也是本书出版的目的和意义。 本书自2010年再版以来，因为写作质量高而深受全国高校广大师生的欢迎，目前已8次重印，2011...