对于公立医院来讲，自身在发展过程中仍旧会遇到一些问题，致使服务水平难以得到提高。而现代人生活条件的改善，对于医疗卫生行业的需求量也变得越来越大，所以为了提高服务质量，还需要做好运营管理。其中财务绩效指标方面工作也要做到位，应将其渗透在运营管理中，这样可以对各项管理工作起到一个促进作用，进而切合实际地促进医院发展。当前社会市场经济快速发展的背景之，对于我国医疗卫生行业发展提供了新的思路，管理者也开始认识到财务绩效指标，对自身运营管理所带来的促进作用。所谓“财务绩效指标”，可以将其理解为是对日常工作进行细致化管理的一个过程，它包含很多内容，比如：财务的各项支出，或者是具体人员的实际工作量等内容，所以只有做好每一个细节工作，才能够保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一个具有针对性的财务绩效指 标，以便为医院后续发展注入生机与活力，使其能够朝着更好的方向去发展与经营。

赵升田，中共党员，泌尿外科博士学位，主任医师，教授，博士生导师。滨州医学院副书记、院长，兼任中国医师协会泌尿外科分会理事、中国性学会常务理事、山东省性学会理事长、山东省医师协会泌尿 外科分会主任委员、山东省医学会泌尿外科分会副主任委员、山东省医学会男科学分会副主任委员、《Current Urology》（ ISSN 1661-7657 ）杂志主编、国家自然基金评审委员会成员等多项学术和社会职务。2010年荣获“全国优秀院长”称号。

前　言 随着我国改革开放的深入，医疗体制的改革也逐步实施，国家将医院等事业单位的自主权逐渐下放。1992年原卫生部提出要实行结构工资、职称工资或绩效工资制度，打破“大锅饭”和平均主义。1994年，国务院办公厅印发《医疗机构管理办法》，对医院评审工作作出法定性规定，将医疗机构执业的条件及其审批、评审等工作纳入法制轨道。1997年我国开始对医疗卫生领域的运行机制进行改革，强调要继续深化人事制度和分配制度改革，充分调动广大医务人员积极性。随着改革的不断深入，我国各大医疗机构管理者开始探索新型的医院管理理论和制度，逐步引进企业化先进管理思路，开始重视管理和运行的绩效，从医疗质量、服务态度、社会效益等方面进行综合绩效考评。虽然我国政府在医疗卫生领域做了很多改革工作，但是我国在医院运营与绩效管理方面尚存许多问题，致使医疗卫生服务水平、服务能力提高速度远逊于经济发展速度，在这一时期产生了诸多如“看病难、看病贵”“门难进、脸难看”的问题，同时“过渡医疗”“医闹”也成为“热门”话题。随着我国经济的大跨步发展和居民生活条件的不断改善，社会对于医疗卫生行业的需求量也越来越大，为满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，医疗服务的效率和质量亟需增强，公立医院的运营和绩效管理水平也迫切需要提升。 2005年颁布《医院管理评价指南（试行）（2005版）》首次将医院绩效作为评价指标编入其中，《医院管理评价指南（2008版）》明确了绩效管理的内涵。2009年国家相关卫生部门为响应医改的号召，正式启动了《医院评审标准（2011版）》起草工作，强调要构建突出公益性、医疗质量、服务质量等多维度医院内部管理机制。新医改...