前　言 现代医院管理制度是“十三五”深化医改五项基本制度之一。2017年，国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，对这项工作做出了顶层设计和路线安排。全国各地随之如火如荼地开展实践探索，涌现出诸多经典案例和实践模式。系统总结、推广这些散落各地又灿若星辰的有益探索，无疑能进一步巩固深化医改和公立医院改革的成果，助力公立医院高质量发展。 2021年，曾长期担任国家卫健委医政医管局局长的张宗久教授，加入清华大学医院管理研究院，他从实践回归理论，盛邀国内知名医学院校及附属医院的管理专家，聚焦“现代医院管理”这一命题，编纂丛书，梳理改革发展进程、提炼管理创新亮点，讲述典型医院学科建设、人才培养、医疗管理等背后的故事。 学科和人才是医院建设和发展的核心竞争力，也是现代医院管理的核心内容。其重要性不言而喻，但是什么样的学科建设、人才培养制度，既符合现代医院管理的要求，也能助力公立医院高质量发展？作为综合实力居全国前列的医疗机构，华中科技大学同济医学院附属协和医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、浙江大学医学院附属第一医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下分别简称“武汉协和”“上海瑞金”“浙大附一”“武汉同济”）是如何开展学科建设、人才培养工作的？又是缘何取得佳绩的？笔者诚邀浙大附一梁廷波书记、上海瑞金赵维莅副院长、复旦大学医院管理研究所罗力副所长、武汉同济刘争副院长以及该院汪宏波副书记等管理专家，以理论为依据，以实践为基础，解密高水平医院在学科建设、人才培养过程中的创新举措、有益经验，期望为现代医院管理制度建设，特别是学科建设和人才培养提供借鉴参考。需要说明的是，本书参编单位均为中管高校附属医院或院系，本书所提的学科建设，并非狭义的教育系统的学科建设，而是更为广义的概念，可包含临床专科建设内容的学科建设。 本书第一篇第一章、第二章第1～2节由武汉同济编写；第二章第3节和第三章由复旦大学公共卫生学院编写；第二篇第四章、第五章，第三篇第九章、展望由武汉协和编写；第二篇第六章由浙大附一编写；第三篇第七章、第八章由上海瑞金编写。 纵观各家改革创新实践，虽各有侧重，但有一定规律可循。 一是在制度建设上具有勇开先河的创新精神。无论是复旦医院管理研究所早在2009年推出“医院综合排行榜”，抑或武汉协和推出的院内“学科评估体系”，皆为“前无古人”的开创之举。但要强调一点，这种创新并非“闭门造车”，而是基于国家法律、法规和相关政策要求的创新行动。比如，复旦医院管理研究所的“排行榜”评选方法从最开始的以同行评议为主，逐渐转变为同行评议为主、兼顾论文、平台等三级公立医院绩效考核及其他政策要求的指标；评选对象从医院整体逐步细化到相关专科，并遵循“健康中国”战略核心要求“大病治未病”，引入对健康管理学科的评比，以评促建。 二是在管理方式上兼顾“个性化”配套。龙生九子，各有不同。随着亚专科发展，大型综合性医院专科数量繁多，每个学科面临的发展问题、不同专科的人才成长路径各不相同。无论是身在上海的瑞金医院，还是地处武汉的同济、协和医院，不约而同地选择更有针对性的管理举措。比如学科建设的“分层”：优势学科、培育学科、潜力学科的扶持政策各有不同，又比如人才的“分类分级”，临床型人才、科研型人才、教学型人才的培养侧重点、成长路径各有不同。这种既有普遍性又有“个性”的培养培育方案，造就了一批各具特色的优势学科群和人才团队。 三是在建设举措上恪守国家法律法规、遵循医学发展规律。与国家同频共振，与群众同向而行，是上述4家医院改革创新能够取得成功的“最大秘诀”。每一项创新的行动，每一个创新的项目，在付诸行动之前，总是反复斟酌是否会于民有用、于国有利，是否符合行业标准、国家要求。比如，由业内专家推荐评选出的复旦版医院排行榜不再仅是行业内的“排名榜单”，也成了各地群众就医的“参考指南”。 改革之路，荆棘丛生。每一项改革创新举措，都凝聚着管理者的智慧、汗水与责任担当。在此，谨向各参编单位和专家、编委们表示诚挚的谢意！此外，浙大附一吴李鸣副书记、复旦大学医院管理研究所何贝贝老师、武汉同济杜杏丽老师积极协调联系，清华大学出版社唐芳芳编辑、清华大学医院管理研究院赵宁老师悉心指导帮助，武汉协和医院管理研究所承担了繁重的统稿、修订工作，在此一并表示感谢！ 纵观历史，医疗事业总在改革中破浪前行。改革是动力之源，创新是活力之本，唯有改革创新才能使学科与人才这“两驾马车”成为推动医院高质量发展的强劲引擎。 因专业、能力所限，书中难免有错误和疏漏之处，恳请广大读者批评指正。 胡　豫 华中科技大学同济医学院附属协和医院 2023年9月

• 暂无课件
• 样章下载
• 暂无网络资源

扫描二维码
下载APP了解更多

版权图片链接