全书共分12章，主要内容涉及国际创业现状与发展趋势、中国大学生创业状况、创业管理与创新、创业者特质与企业家精神、市场和创业机会、创业期企业经营管理、创业企业激励、创业风险防范与危机管理等内容。充分体现我国国情，以我国大学生创业实践为背景，兼收并蓄国内外大学生创业实践经验；教材设计注重“厚基础”和“强实践”，提供典型创业案例，讲求创业的实战性和创业技能。 本书可作为全国高等院校工商管理专业本科学生的教材，也可作为社会各个层次进行创业管理、企业管理的培训教材，还适合社会各方人士自学参考。

前 言 彼得 ? 德鲁克认为，创业型社会的出现可能是历史上一个重要转折点。通过考察1970—1985年的美国经济，德鲁克指出：“在过去10～15年间出现在美国境内的创业型经济形态是近代经济与社会史上所发生的最重要、最能给人希望的事件。”在美国历史上，创业从来没有像现在这样生机勃勃，创业为美国经济增添了活力，支撑了美国近几十年经济持续强劲的发展。创业精神加创新是美国经济繁荣的基础，创业精神成为美国最为重要的战略优势。 创业精神和创业能力是最为稀缺的社会资源。100年前入选道 ? 琼斯工业股票指数的第一批美国最重要的30家大型企业，如今只有通用电气一家仍在其中，根本原因在于其独特的持续创业式管理。针对美国《财富》500大公司的一项研究显示，在产品创新方面，名列前100位的公司有65%采用了创业机制，而500大公司中平均只有25%采用了创业机制。最近在埃森哲公司主持的一项调查中，来自全球22个国家的许多高级主管认为，微软是最富有创业精神的企业。 创业热潮兴起的深层次原因是社会的转型。工业社会中企业管理的重点是稳定性、连续性和秩序性，强调计划和控制，金字塔式的组织结构、官僚体制是这种管理模式的必然结果。但是传统管理已经越来越不适应社会发展的需要。 20世纪80年代之前，企业管理以大公司为核心，是大公司主导的管理范式。但80年代以后，传统的管理范式受到严重的挑战，伴随从工业社会向信息社会的转型，速度、创新、知识、创造力显得日益重要。著名创业管理学家、哈佛商学院教授斯蒂芬森认为，自20世纪80年代以来，那些长盛不衰的大公司轻而易举地被击溃，大公司迫切需要创新和创业精神。创业管...