本书扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲；系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。本书依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。本书第二版适当增加了战略联盟，虚拟企业构造及电子商务环境下行业结构的变迁和战略选择方面的内容。最后，讨论了企业战略的实施过程，尤其是战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。本书第三版的改动达30%，内容和体系更趋成熟。 本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具启发性与可读性。 本书可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。

本书第二版出版的时间是2004年，距今已有五年多，这与第一版到第二版的时间间隔相差不多。但在最近这五年中，中国乃至世界所经历的变化比前一个周期要多得多，企业所面临的挑战也更为严峻。目前，国内企业家和学者正面临着现代企业制度建立以来从未有过的复杂局面，一方面，我们发展得更快，所面临的机遇和契机也更多，但另一方面，我们所面对的挑战和冲击也更为强烈。这些变化除了要求企业在硬件上要有更大的突破外，还要求企业在价值观、企业文化等软实力方面有质的提高，使之在企业的发展过程中起到导向作用。 上述这些深刻的变化不仅显著地影响了企业管理人员的实践行为，而且已经体现在教学课堂上。在课堂上，企业家们不仅关心如何降低成本、如何扩大企业规模和增加企业收入，他们更对企业间竞争与合作的关系、企业文化、企业价值观等意识层面的问题有着越来越浓烈的兴趣，而这些问题也越来越多地成为课堂上讨论的主题。正因为如此，我迫切地希望对此书再版，在传统的战略管理知识基础之上加入目前对企业发展具有重要指导意义的理论和方法，以及我自己近些年的一些思考，以期帮助企业更好地发展，避免企业走更多的弯路。 我们常说，在这个资源有限的时代，竞争是永恒的话题。然而，最近情况却有所变化，我们看到，不论是国家与国家之间，还是各个社会组织以及企业之间，不仅存在着激烈的竞争，同时也出现了越来越多的合作与共赢，这些都昭示着“竞合时代”的来临。随着经济的发展，“竞合”关系模式不再是“小众企业”获得超额收益的盈利利器，而俨然已成为企业发展的必经之路。但就目前国内的情况来看，只有部分优秀企业充分意识到了发展“竞合”关系对于企业获得竞争优势的重要性，还有很...