本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。 积分制管理是一个开放系统，它颠覆了传统管理的思维，力图从根本上解决“管人”这一管理核心问题，是在现有的管理理论基础上的尝试创新。 本书适用于各类企业和事业单位的管理者学习积分制管理方法使用，也适合管理理论研究者的参考。

李荣 中国积分制管理的创始人,湖北群艺集团董事长.张广科 教授.博士导师 中南财经政法大学公共管理学院副院长.

随着社会的进步和科技的飞速发展，我国的社会环境和人际行为急速变化，作为劳动生产力的主体——员工也发生了根本性的变化。一方面，员工变得越来越聪明，家庭经济条件越来越优越，自我保护意识、法律意识越来越强；另一方面，员工的工作积极性在下降，人才流动性在增加，员工管理的难度越来越大。不仅企业觉得人难管了，政府甚至国家也感觉到管人越来越难了。 遗憾的是，企业和社会管理所用的方法多数仍然是几十年前的传统管理方法。 积分制管理是一种从根本上解决“管人”这一管理核心问题的方法。该管理体系设计理念上借鉴了诸多管理学原理，如及时反馈原理、体育竞技原理、利益捆绑原理等。 积分制管理又是一种具有很强实操性、便于落地的高级管理工具。其价值可以和管理学上诸多经典管理理论、管理工具的价值相提并论。 积分制管理通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，以软件记录，且永久“不清零”，按名次与各种福利和资源挂钩，能够最大限度地调动人的主观能动性。 积分制管理体系可以概括为4个部分，即“一个内核、四大管理维度、四大管理特征和三大管理平台”。 积分制管理的一个内核就是“让每个人都操心，让每个员工都有当老板的感觉”。积分制管理概论前言积分制管理的四大管理维度涉及“应知、应会、公序、良俗”等方面。其中，“应知、应会”指特定岗位上的工作者应该了解、掌握的基本知识和应该会做的基本技能。“公序、良俗”指民事主体的行为应当遵守公共秩序，符合善良风俗，不得违反国家的公共秩序和社会的一般道德。四大维度间具有因果和逻辑递进关系，且环环相扣。 积分制管理的特征可以概括为四个方面: 承认人性“趋利...