





定价:37元
印次:1-2
ISBN:9787302385790
出版日期:2015.01.01
印刷日期:2018.06.29
图书责编:周菁
图书分类:教材
本书以员工能力管理为主线,并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写,全书共分10章。 本书从新的视角对企业人力资源管理的各个环节进行了多层次、多维度的系统阐述,力求反映现代企业人力资源开发与管理的特点、规律和发展趋势,同时也注重借鉴相关学科的先进成果,力求在紧扣现代企业人力资源特色的基础上实现理论的系统性、先进性和实践的可操作性的结合。
本书的主编为陈全明教授,副主编为张广科教授和陈芳教授。陈全明教授、博士生导师现任中南财经政法大学MPA教育中心主任,中南财经政法大学人力资源研究中心主任,校MBA《人力资源管理》课程项目首席专家,享受国务院政府特殊津贴。张广科教授、博士生导师现任中南财经政法大学公共管理学院院长助理,中南财经政法大学MBA、MPA《人力资源管理》课程组主讲教师。陈芳教授是中南财经政法大学劳动经济专业博士生导师,组织与人力资源管理硕士生导师组组长,现任中南财经政法大学公共管理学院副院长,中国人力资源开发研究会(一级学会)常务理事
现代企业人力资源管理体系建立与运行的主线应包括两条: 一条是“战略主线”,即所有的管理模块都围绕企业战略和人力资源战略的落实展开;另一条是“能力主线”,即所有的管理模块都应围绕员工能力的建设、培养与激发展开。 以“企业战略”为主线进行人力资源管理是西方发达国家企业普遍追求的目标,也是西方发达国家中高等教育人力资源管理教材编写的基本模式。受外文原版教材和翻译教材的影响,国内目前各类人力资源管理教材大都沿袭了以企业战略为导向,以人力资源管理流程为载体的写作模式。 本书打破上述模式,尝试从“能力主线”的视角进行企业人力资源管理体系的研究与探讨。主要原因有三: 一是现代组织中人力资源的核心是能力,人力资源管理的实质是人的能力、个性、情绪与价值的开发、激励与维护;二是中国企业以中小企业居多,大多数中小企业并不具备明确、清晰的企业战略,人力资源管理者往往感觉到企业战略、规划等概念与人力资源管理实务的联系较为抽象;三是能力是战略执行的基础和前提,中国企业目前最缺乏的不是企业战略,而是基于员工能力的管理体系,包括员工能力的开发、评价、提升、激发和维护等。 本书以员工能力管理为主线,并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写,共分为10章。 第一章是人力资源与人力资源管理概述。该章系统阐述了人力资源的实质、人力资本与人力资源的关系,以及人力资人力资源管理概论前言源管理的对象、四大目标和四大工具,并以“能力管理”为主线,构建现代企业人力资源管理系统与模型,从总体上概览了现代企业人力资源开发与管理的全过程,凸显本书各部分之间的有机联系。 第二章至第十章是现代企业人力资源管理的实务部分。它是一...
第一节人力资源与人力资源管理的基本范畴1
一、 人力资源的内涵及其特征1
二、 人力资源管理的内涵与管理目标4
第二节人力资源管理的模块与主线5
一、 人力资源管理的模块5
二、 人力资源管理的主线11
三、 以能力为主线的人力资源管理的理论基础11
第三节人力资源管理阶段划分与管理思想演变18
一、 人力资源管理阶段划分的依据18
二、 第一个里程碑: “科学管理实验”与
科学管理理论19
三、 第二个里程碑: “霍桑实验”与
社会人管理理论20
四、 第三个里程碑: “职业生涯管理实验”与
职业系留点理论21
五、 科学人才观: “以人为本”思想在当代
中国的升华23
关键概念26
复习思考题26
案例分析: 延迟退休年龄与人力资本供给26
第二章职位分析与任职资格管理28
第一节职位分析28
一、 职位分析概述28
二、 职位分析的主要方法35
三、 职位说明书44
第二节职位设计47
一、 职位设计概述47
二、 职位设计的理论基础49
三、 职位设计的主要方法50
第三节胜任素质模型55
一、 胜任素质模型的定义55
二、 胜任素质模型的构建58
三、 胜任素质模型在人力资源管理中的应用61
关键概念64
复习思考题64
案例分析: 公务员考录中的人岗匹配64
第三章人力资源战略与规划67
第一节人力资源战略与规划概述67
一、 人力资源战略与规划的概念67
二、 人力资源战略与规划的产生和发展70
第二节人力资源战略72
一、 人力资源战略制定的流...