本书以员工能力管理为主线,并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写,全书共分10章。 本书从新的视角对企业人力资源管理的各个环节进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映现代企业人力资源开发与管理的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣现代企业人力资源特色的基础上实现理论的系统性、先进性和实践的可操作性的结合。

本书的主编为陈全明教授，副主编为张广科教授和陈芳教授。陈全明教授、博士生导师现任中南财经政法大学MPA教育中心主任，中南财经政法大学人力资源研究中心主任，校MBA《人力资源管理》课程项目首席专家，享受国务院政府特殊津贴。张广科教授、博士生导师现任中南财经政法大学公共管理学院院长助理，中南财经政法大学MBA、MPA《人力资源管理》课程组主讲教师。陈芳教授是中南财经政法大学劳动经济专业博士生导师，组织与人力资源管理硕士生导师组组长，现任中南财经政法大学公共管理学院副院长，中国人力资源开发研究会（一级学会）常务理事�

现代企业人力资源管理体系建立与运行的主线应包括两条: 一条是“战略主线”，即所有的管理模块都围绕企业战略和人力资源战略的落实展开；另一条是“能力主线”，即所有的管理模块都应围绕员工能力的建设、培养与激发展开。 以“企业战略”为主线进行人力资源管理是西方发达国家企业普遍追求的目标，也是西方发达国家中高等教育人力资源管理教材编写的基本模式。受外文原版教材和翻译教材的影响，国内目前各类人力资源管理教材大都沿袭了以企业战略为导向，以人力资源管理流程为载体的写作模式。 本书打破上述模式，尝试从“能力主线”的视角进行企业人力资源管理体系的研究与探讨。主要原因有三: 一是现代组织中人力资源的核心是能力，人力资源管理的实质是人的能力、个性、情绪与价值的开发、激励与维护；二是中国企业以中小企业居多，大多数中小企业并不具备明确、清晰的企业战略，人力资源管理者往往感觉到企业战略、规划等概念与人力资源管理实务的联系较为抽象；三是能力是战略执行的基础和前提，中国企业目前最缺乏的不是企业战略，而是基于员工能力的管理体系，包括员工能力的开发、评价、提升、激发和维护等。 本书以员工能力管理为主线，并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写，共分为10章。 第一章是人力资源与人力资源管理概述。该章系统阐述了人力资源的实质、人力资本与人力资源的关系，以及人力资人力资源管理概论前言源管理的对象、四大目标和四大工具，并以“能力管理”为主线，构建现代企业人力资源管理系统与模型，从总体上概览了现代企业人力资源开发与管理的全过程，凸显本书各部分之间的有机联系。 第二章至第十章是现代企业人力资源管理的实务部分。它是一...