第一章风险管理概述3

引导案例“微软离破产永远只有18个月”3

第一节风险的内涵及种类4

第二节企业风险的形成及类别13

讨论案例11美国通用汽车这一课17

第二章企业风险管理20

引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池20

第一节企业风险管理的发展阶段21

第二节企业风险管理的概念23

第三节企业风险管理的目标24

第四节企业风险管理组织体制27

第五节企业风险管理的基本程序29

讨论案例21中航油新加坡事件始末35

第三章风险管理框架下的内部控制38

引导案例A公司审计委员会的作用38

第一节内部控制与风险管理的关系38

第二节我国内部控制规范体系44

第三节内部控制基本规范46

第四节风险管理、内部控制与公司治理50

讨论案例31光大证券的风险管理整合框架下的内部控制58企业风险管理（第2版）[3]目录第二篇理论与实务篇

第四章流动资产风险管理63

引导案例刘姝威600字打碎蓝田神话63

第一节现金管理： 收付风险66

第二节存货管理： 资金占用风险70

讨论案例41“中储棉”事件始末75

第五章筹资风险管理78

引导案例江苏“铁本”事件78

第一节筹资风险概述80

第二节债务筹资风险管理88

第三节股票筹资风险管理94

讨论案例51“银广夏”事件98

第六章信用风险管理100

引导案例四川长虹: “被诈骗”事件100

第一节信用风险概述101

第二节信用风险识别102

第三节信用风险衡量106

第四节信用评级体系107

第五节客户信用评级113

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