这些年来，在实际的课堂教学中，我深刻地体会到能够全面而系统地掌握企业管理知识，无论是对课堂上的在校学生还是前来深造的企业家们，都是十分重要的。学生可以在学习的过程中全面了解企业基本运行机制和运行中的相关问题，进而为以后的实践打好坚实的管理学基础；而企业家们则可以在学习过程中结合自身企业运作的实际情况对企业管理知识进行“查漏补缺”，更加系统地掌握企业管理的基本原理和运行机制，进而更加有的放矢地处理企业运营过程中出现的问题。 鉴于“全面而系统”地学习掌握企业管理学知识的必要性，同时根据环境的变化和企业管理学研究方面的进展，我们对《企业管理学》一书进行了全面修订，对企业管理学知识进行了重新梳理，为读者呈现更为全面而系统的管理学读本，帮助读者更加宏观地把握企业管理知识全景，更好地把握企业管理知识内在逻辑性。 本书的全面性和系统性主要体现在如下方面： 首先，全面性体现在对全书章节的划分和整体框架的构建上。全书共分为五大部分： 市场营销、企业生产运作管理、企业技术系统的管理、企业会计基本知识以及企业财务管理与财务决策，这五个部分涵盖了企业运营的五大职能。读者通过学习，不仅可以从总体上把握企业运营的基本脉络，而且能够对企业管理知识有一个清晰而全面的认识。在每章之后，我们还增加了对应思考题，这些题目涵盖了对应章节的重要内容，便于读者更加深刻认识和理解每章的知识。 其次，在对各个职能部分分解的过程中我们充分地体现了本书的系统性。如在对企业市场营销职能的讲解上，是按照具体市场营销在实际中具体制定的过程来进行介绍，即按先市场细分，然后选择目标市场再进行定位（STP战略），最后根据STP战略来设计具体的营销组合（4P营销组合策略）；在展开介绍企业生产运作管理职能时，我们先是概括介绍生产运作系统的内在规律，接下来介绍如何设计和构建一个好的生产运作系统，进而介绍如何高效运行企业生产运作管理系统以及对其进行维护和改进，整个逻辑结构完全按照企业生产运作管理的过程来设计；在技术管理、企业会计以及企业财务管理的部分也是同样，我们按照这些职能具体的运行过程来分析介绍，力争把完整、系统以及科学的企业管理过程呈现给大家。 本书修订后的版本，依旧为十一章，但具体内容和章节的设置都进行了较大的调整。在第一部分的市场营销环节中： 完善了对于市场营销的概况介绍，加入了STP战略，除了按照具体的市场营销进行了重新梳理外，还对市场营销环境的全部数据和案例进行了更新；在第二部分的企业生产运作管理部分中： 为全面反映各类企业的实际情况，我们将原书中提到的“企业生产管理”全部改为“企业生产运作管理”。在对企业生产运作管理重新进行概述梳理后，按照设计、运行和维护的逻辑过程对企业生产运作管理进行介绍，并在运行和维护的环节中加入了目前管理领域中的研究热点--供应链管理；在第四部分的企业会计基础知识部分，加入了管理会计的内容，并对财务会计的相关条款内容全部进行了更新，这样通过财务会计和管理会计两个部分的结合，把全面的企业会计知识呈现给读者；在第五部分的企业财务管理与财务决策部分中，加入了对于财务管理的概况性介绍和描述，以便读者对于财务管理有更加全面的了解。 企业管理学（第三版）本书第一版由金占明、石涌江、张荟和谢滨编写；第二版由侯贵松、孔国平、张荟参与修订，全书由金占明统一修改、定稿；本次第三版由白涛进行修订，由金占明统一修改、定稿。 在企业管理领域中，实践经验固然重要，但能够掌握企业运营的基本规律，从总体上把握企业的发展方向，不仅可以帮助企业管理人员少走很多弯路，在面对新问题的时候也可以做到“举一反三”和“触类旁通”。古人云，“工欲善其事，必先利其器”，就是说，要想做好工作，先要使工具锋利，做好充分的准备。我们希望呈现在大家面前的这本《企业管理学》能够成为为企业管理者量身打造的一件“利器”，为我国企业的发展保驾护航。 金占明 2010年4月于清华园

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