本书以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容，从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。全书共十二章，其中第一章至第六章是绩效管理部分，主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及员工福利管理等。本书坚持理论和实践的紧密结合，每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏，以增加可读性和实践性。 本书可作为普通高等教育相关专业本科生、工商管理硕士（MBA）教材，也可作为企事业单位领导和管理人员的培训教材，还可供对绩效与薪酬管理感兴趣的相关人员自学使用。

付维宁，德国莱比锡商学院访问学者（2008-2009），中国管理研究国际学会（IACMR）会员，兰州大学管理学院MBA/MPA导师，讲师，管理学博士在读。本科毕业于中国科技大学工业自动化专业（1997年），本科毕业后在大型国企工作4年，先后从事技术、设备和人事管理工作。研究生毕业（2004年）毕业后留校任教至今。目前主要研究方向包括：组织行为学与人力资源管理、绩效与薪酬管理。自2004年以来，主要为兰州大学本科生讲授《组织行为学》、《人力资源管理》、《绩效与薪酬管理》、《组织理论与组织设计》、《公共关系学》、《培训与开发》等课程。为研究生（MBA）讲授《组织行为学》、《人力资源管理》、《绩效与薪酬管理》等课程。现已发表学术论文数10篇，其中CSSCI来源期刊3篇，被中国人民大学报刊复印资料中心全文转载2篇。主编教材2部，参与教材编写3部，参与著作编写1部,获“世川良一”优秀青年教育基金二等奖1次。目前出版著作如下：独立编著《人力资源管理》MBA规划教材, 北京：电子工业出版社（2014.4）主编《绩效管理》教材，北京：中国发展出版社（2012.4）参编《企业柔性管理—获取竞争优势的工具》，北京：人民出社2008版参编《现代企业战略管理—思想、方法与实务》，兰州：兰州大学出版2006版参编《激活发展之本——高层次人力资源创业环境创新研究》兰州：兰州大学出版社2004版参编《物流管理学》北京：北京大学出版社，2002年版

P绩效与薪酬管理 erformance and Compensation Management 前言 绩效管理与薪酬管理作为现代人力资源管理系统中的两个核心模块，在传统的人事管理中总是被作为两个相对独立的模块来进行认识和研究的，即使将两者联系起来，也只是强调“绩效与薪酬挂钩”。事实上，绩效与薪酬的关系是密不可分的。从经济学视角来看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效做出承诺，这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织承诺的时候，组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质，体现了组织与员工的等价交换，人力资源管理的任务之一就是确保这种等价交换能够公平、公正、合理地进行，并能够持续下去。 在人力资源管理实践中，我们不难发现：研究“绩效”问题必然会带出“薪酬”问题，而研究“薪酬”问题也必然离不开“绩效”问题。因为绩效代表了员工为组织做出的贡献，它是组织所看重的；而薪酬则是组织作为回报给予员工的经济补偿或待遇，它是员工所看重的。组织与员工之间的这种目标和方向冲突只有通过绩效管理与薪酬管理之间的平衡和有效整合才能得到有效的解决。因此，笔者认为，把“绩效管理”与“薪酬管理”两个模块放在一起来研究和学习更有助于掌握绩效管理规律和薪酬管理规律，从而创造最佳人力资源实践。 本书以笔者在大学为本科生、研究生（MBA）等讲授“绩效与薪酬管理”的课程讲义为基础编写而成。在编写过程中，笔者尽可能把最新的绩效与薪酬管理理念和思想融入其中，以便提高教材的新颖性和...