最早在商业领域引入战略一词的学者是纽曼(Neumann)和摩根斯顿(Morgenstern)。他们在其1947年所著《博弈理论与经济行为》一书中将战略定义为： “一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。”其后，1954年，管理大师彼得·德鲁克在其经典著作《管理的实践》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。

战略管理理论产生于20世纪50年代的美国，从70年代中后期开始得到飞速发展，在现实应用中得到广泛关注，被越来越多的管理学者和企业家所接受，为广大企业的决策提供技术支撑。 目前，随着世界经济环境的剧烈变化，任何企业都很难找到一把万能的钥匙，使企业得到持续发展。尤其从20世纪末以来，人们普遍认为不可一世的日本企业，如松下、丰田也出现停滞不前的局面。2007年年末出现的席卷全球的金融危机，给很多企业造成重创。这次危机对企业来说是巨大的威胁，但从战略眼光来看也是巨大的机会。譬如在危机环境下，可以借此机会优化自己的产业结构，同时危机的出现又给优良企业带来巨大的发展空间，如吉利汽车收购沃尔沃。另外，国外公司的倒闭为高级人才的引进提供了良好的机会。 但是，不难发现，许多竞争能力强大的企业在这次机会面前并没有像人们所期待的那样获取丰硕的果实，其原因就是缺乏战略思想。企业如何在激烈竞争的市场和不断变化的环境中站稳脚跟，培养竞争优势，是任何企业家和管理学者都密切关注和苦苦探寻的课题。企业战略管理无论是在管理学界还是在企业界，都是非常受关注的一门学科。 目前，我国研究战略管理理论的专家越来越多，人们不仅局限于对理论的研究，还广泛研究战略管理的实践。在研究过程中，专家们已把我国的相关思想流派融入相关理论和实践中，丰富了战略管理理论的内涵及其应用价值，如兵家学派和儒家学派。本书由黑龙江大学和哈尔滨金融学院从事企业战略管理教学和研究工作的教师，在总结多年教学和实践经验的基础上编写而成，其主要特点是将企业战略管理的理论和实践有机结合，将理论教学和实践教学有机结合。本书在每章开端都引用《孙子兵法》中的一...