战略管理:概念与案例(第10版)

作者:影印

丛书名:清华MBA核心课程英文版教材

定价:68元

印次:1-5

ISBN:9787302126805

出版日期:2006.05.01

印刷日期:2008.10.21

图书责编:梁云慈

图书分类:教材

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该书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块,第一块是概念,共计四部分9章内容,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价。第二块是案例,讲述服务业和制造业共计31个生 动的案例。 本书第10版在保持原有特色和优势的同时,比以往版本有更大的调整,以反映近几年战略管理理论、研究与实践的巨大变化。首先,一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)代替了原来的案例;其次,新的战略管理研究和实践,例如产业组织(I/O)模型和先行优势,以及上百个新的实践案例被收录进来;再次,完善了全球议题和全球考虑的内容,相比以往有了更强的国际化味道。 该书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读,还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

总序 世纪之交,中国与世界的发展呈现最显著的两大趋势—— 以网络为代表的信息技术的突飞猛进,以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网,还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作,都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国,也面临着一个更加开放的世界。 教育,特别是管理教育总是扮演着学习与合作的先行者的角色。改革开放以来,尤其是20世纪90年代之后,为了探寻中国国情与国际上一切优秀的管理教育思想、方法和手段的完美结合,为了更好地培养高层次的“面向国际市场竞争、具备国际经营头脑”的管理者,我国的教育机构与美国、欧洲、澳洲以及亚洲一些国家和地区的大量的著名管理学院和顶尖跨国企业建立了长期密切的合作关系。以清华大学经济管理学院为例,2000年,学院顾问委员会成立,并于10月举行了第一次会议,2001年4月又举行了第二次会议。这个顾问委员会包括了世界上最大的一些跨国公司和中国几家顶尖企业的最高领导人,其阵容之大、层次之高,超过了世界上任何一所商学院。在这样高层次、多样化、重实效的管理教育国际合作中,教师和学生与国外的交流机会大幅度增加,越来越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想观念的时代变革中,我们的管理教育工作者和经济管理学习者,更加真切地体验到这个世界正发生着深刻的变化,也更主动地探寻和把握着世界经济发展和跨国企业运作的脉搏。 我国管理教育的发展,闭关锁国、闭门造车是绝对不行的,必须同国际接轨,按照国际一流的水准来要求自己。正如朱镕基总理在清华大学经济管理学院成立十周年时所发的贺信中指出的那样:“建设有中国特色的社会主义,需要一大批掌握市场经济的一般规律,熟悉其...

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第1部分  战略管理概述  2

第1章  战略管理的性质  2

什么是战略管理? 5

战略管理中的关键术语 8

战略管理模型 13

战略管理的益处 15

为什么有些企业不进行战略规划 17

战略规划的缺陷 18

有效战略管理的指导方针 18

商业伦理与战略管理 20

经营战略与军事战略比较 24

全球竞争的实质 25

综合案例:Krispy Kreme Doughnuts公司(2004) 32

实践练习 44

第2部分  战略制定  48

第2章  企业远景和使命  48

我们想成为什么样的企业 50

我们的业务是什么? 53

远景与使命陈述的重要性 55

使命陈述的特点 58

使命陈述的构成要素 63

撰写与评价使命陈述 63

实践练习 69

第3章  外部分析  72

外部分析的性质 74

产业组织(I/O)观点 76

经济因素 77

社会、文化、人口与环境因素 79

政治、政府与法律因素 83

技术因素 86

竞争因素 87

竞争分析:波特的五种力量模型 92

外部信息来源 96

预测方法与技术 96

全球挑战 97

产业分析:外部因素评价矩阵 101

竞争态势矩阵 104

实践练习 109

第4章  内部分析  112

内部分析的性质 114

基于资源的观点(RBV) 117

战略与文化的融合 118

管理 123

营销 128

财务与会计 132

生产与作业 139

研究与开发 141

管理信息系统 144

价值链 146

内部因素评价矩阵(IFE) 147 ... 查看详情

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