随着人类迈入新世纪，供应链管理的理论研究和实践在世界范围内也随之翻开了新篇章。除了几乎随处可见的供应链管理方面的书籍和资料外，更让人兴奋的是众多的企业正在应用供应链管理的思想和方法来指导自己的实践活动，很多企业在供应链管理实践中取得了骄人的业绩而成为行业标杆。正如美国学者乔尔D威斯纳（Joel DWisner）所说：供应链管理的实践如今已经广泛应用到全球各个产业，企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。世界权威的《财富》（Fortune）杂志也在2001年把供应链管理能力列为企业最重要的战略竞争资源；而更具里程碑意义的是具有40多年历史的美国物流管理协会的又一次更名，第一次（1985年）由原来的National Council of Physical Distribution Management更名为Council of Logistics Management（CLM），2005年1月1日再次更名为美国供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals,CSCMP），这不仅标志着21世纪世界物流发展的主流趋势，也揭示了企业管理已经掀开了新的篇章——供应链管理。 伴随着经济全球化进程的加剧，通过实施供应链管理，实现全球化的资源配置已成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种主要经营手段。尤其是在中国已经融入国际社会，全面进入世界经济大舞台的今天，中国的企业怎样提升自身的供应链管理能力，进而动态整合全球资源，驾驭全球化经营的舵轮，不仅是业界也是理论界必须深入研究的、历史性的重大课题。吸收供应链管理领域成功的实践范例、前沿性理论研究成果和前瞻性的信息技术构建全面系统的理论研究框架，对供应链管理的理论和方法进行深入系统的研究，为供应链管理实践、理论研究、课堂教学提供有价值的参考，是作者撰写本书的基本指导思想。 本书的框架体系是作者多年来将理论与实践相结合所形成的课堂教学构架的凝炼和提升，把供应链管理领域的优秀实践与相关前沿理论融合贯穿于全书，囊括基础理论、战略决策、运作管理、信息技术支撑、全球化供应链管理五大模块。 基础理论模块是对供应链管理的综述，主要以企业管理理论和实践发展为主线，来分析和梳理供应链管理理念的产生和理论的发展；从多学科视角，并运用哈肯的协同学理论，研究供应链系统的协同机理，阐释约束理论的核心思想在供应链管理中的应用。 战略决策模块是从决策层面研究供应链管理的战略决策框架，包括战略决策的框架体系、决策内容、供应链结构体系的设计和优化、供应链系统成员角色分析，以及供应链管理的内容等，将供应链管理的概念从制造行业拓展到一般应用领域，探讨了现代组织管理中供应链管理理念应用的思路。 运作管理模块主要研究供应链的运营管理问题，由7章内容组成，包括供应链的运营管理构架，供应链运作的成本管理，供应链环境下的合作关系管理、生产管理、采购及库存管理、物流管理、绩效管理等内容。该模块立足于管理层面，以新的研究视角来关注和探讨现实环境中供应链运营管理中的新问题、新观念和新方法（比如，供应链成本管理更关注财务成本背后的交易成本和流程管理成本等渊源因素、物流运作的未来发展模式、物流银行的应用等），聚焦“切实”和“前瞻性”。 信息技术支撑模块将供应链管理中使用的EDI、GIS、GPS、RFID等核心技术进行系统规整，勾勒了这些技术应用的原理内核，揭示其在供应链管理中的应用路径。 全球化供应链管理模块是以全球市场的观念，将供应链系统跨国界延伸和拓展，来研究全球化供应链管理的思维构架，勾勒其基本模式和特点，探讨全球化供应链的网络、流程和战略管理框架，以及风险及防范问题。 供应链管理是一门发展中的学科，需要在理论研究上不断探索和辛勤耕耘。真诚地希望这本书的出版能为业界和理论界提供一些有价值的参考和借鉴，为供应链管理实践提供一些指导和帮助。同时也希望能与业界和学术界的朋友共同努力，使供应链管理的理论和思想日臻完善。 本书的出版得益于各界朋友的鼎力相助。在长期的跟踪考察和资料收集过程中，不少业界朋友给予了大力支持，尤其是对本书的结构提出了极其宝贵的意见，在此深表感谢。本书的研究过程中参考了不少资料，对这些专家学者表示真诚的谢意，对由于疏忽而未能指出资料来源深表歉意。此外，余涛对本书的有关案例资料进行了收集整理，并与高新艳、陈畅、叶艳芸等共同完成了本书的校对工作，在此一并表示感谢。 由于作者水平有限，加之对这个崭新的学科领域还有待深入认识和探索，因此，书中难免有不足和错误之处，恳请读者、专家、学者给予批评指正。 邹辉霞 2008年10月

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