本书在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 本书分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。 本书既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。

徐盛华，男，1967年出生，中共党员，副教授、硕士生导师。曾在国内外学术刊物发表论文近20篇，其中核心期刊8篇，出版著作5部,获省级奖励3项，获学校奖励3项，获中国金属学会铁合金专业委员会奖励2项，主持完成赣州市、江西省社会科学类课题各2项，受到同行们的好评；多年从事本科生和研究生的教学工作，受到学生的欢迎，曾2次被评为先进个人。

　　　　　　 　　企业管理问题是我国企业目前普遍面临的重大问题。企业战略包含着各种重要因素，企业决策者必须从中判断出哪些因素才是决定企业生死存亡的关键因素。因此，必须综合考虑企业中存在的各种人事的、技术的、资源的、产品与市场的以及社会方面的制约，考虑在制定企业战略和方针时如何才能实现企业短期目标和长期目标的平衡。企业决策者不仅要懂得利用各种分析方法来确定企业的目标、制定企业完成目标的重大方针政策，而且必须懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。 　　本书从我国社会主义市场经济发展的需求出发，力求在现有企业管理理论体系的基础上，结合国内外理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业管理人员的等级从高到低进行编写，即：企业决策层侧重抓好企业战略管理；高级管理人员（如总经理、副总经理）侧重抓好高级管理；各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理；基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用最少的时间与精力，最大限度地、较全面地掌握现代企业管理理论。 　　因时代发展和学术进步，我们在改版过程中，增加第七章企业社会责任，包括企业社会责任的概念、企业社会责任的理论、企业社会责任的发展趋势、企业社会责任在中国的发展；第十一章第一节企业管理者技能和管理者的角色；第十五章第四节绩效考核等重要内容。同时将第六章标题改为企业总体战略的选择，并对全书文字表述的准确性做了认真推敲，在原版的基础了进行了修正和丰富，力求成为精品教材。 　　本书共分四篇，共二十...