本书在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 本书共分四篇，每篇划分为五章，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制订企业发展战略（概论、内外环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、控制、组织、领导、创新等），对高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的（作业、物流、环境、质量与成本、班组建设）管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。 本书既可用作管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。

徐盛华，男，汉族，安徽省宿松县人，1967年出生，副教授。主要研究方向：企业管理问题,近年来在国内外学术刊物发表论文近30篇，出版著作10部，主持完成省、市社会科学类课题6项，获奖9项，曾3次被评为先进个人。

　　　　　　 　　企业管理问题是我国企业目前普遍面临的重大问题。企业战略包含着各种重要因素，企业决策者必须从中判断出哪些因素是决定企业生死存亡的关键因素。因此，必须综合考虑企业中存在的各种人事的、技术的、资源的、产品与市场的以及社会方面的制约，考虑在制订企业战略和方针时如何才能实现企业短期目标和长期目标的平衡。企业决策者不仅要懂得利用各种分析方法来确定企业的目标、制定企业完成目标的重大方针政策，而且必须懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。 　　本书从我国社会主义市场经济发展的需求出发，力求在现有企业管理理论体系的基础上，结合国内外理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业的管理人员等级从高到低进行编写，即：企业决策层侧重抓好企业战略管理；高级管理人员（如总经理、副总经理）侧重抓好高级管理；各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理；基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用最少的时间与精力，最大限度地和较全面地掌握现代企业管理理论。 　　因时代发展和学术进步，我们在本次改版过程中，既考虑到现代企业管理理论的系统性，又要突出重点，本版删去了第六章和第七章，增加了第十章企业创新，每章增加了学习目标和导读内容，在每篇之后，增加了综合案例，并对全书文字表述的准确性做了认真推敲，在上版的基础上进行了修正和丰富，力求成为精品教材。 　　本书共分四篇，每篇划分为五章，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制订企业发展战略（概论、...